為進一步提升分公司全體員工的執行力，動員激勵干部員工堅持實干當頭、落實為要，全面落實集團公司和分公司年度工作部署，9月20日，技術與信息分公司開展“深化作風建設 提升執行能力”暨沖刺年度業績目標動員會。
會上，分公司黨總支副書記、工會分會主席覃獻康宣貫了《“深化作風建設 提升執行能力”活動實施方案》，圍繞作風建設和執行力提出需要解決的問題，并就深化作風建設提升執行能力部署具體的工作措施。分公司副總經理蘇強通報各業務部門前三季度主要指標完成情況，全面分析了分公司目前在生產經營存在的不足，并對全面完成年度目標提出了相應的改進措施。
集團公司第四紀檢組組長楊軍國對分公司深化作風建設提出了建議，他指出作風建設要堅持目標導向，設置好可執行、可量化、可考核、可問責的工作目標，協同完成好年度指標，統籌推進，把深化作風建設與生產經營重點工作、全年目標任務有效結合起來，全方位營造實干擔當、風清氣正的氛圍，實現各項工作質效雙提升。
分公司黨總支副書記、常務副總經理解威威作動員講話，他深入分析了分公司當前的發展情況和面臨的市場環境，強調要抓好執行力建設，轉變團隊工作作風，進一步增強團隊凝聚力、戰斗力和執行力的重要性和緊迫性。解威威指出，一是要提高政治站位，在思想認識上見行見效。要充分認識分公司開展深化作風建設，促進執行力大提升專項行動的重要意義，堅持問題導向、目標導向，營造“一分部署，九分落實”的良好氛圍。二是要強化責任意識，在攻堅克難上見行見效。要圍繞分公司重點目標任務，以深化作風建設為契機，全體員工要立足崗位本職工作，強化責任意識，要敢于直面問題，敢于突破思維定勢和傳統經驗束縛，善于創新觀念、思路和方式方法，不斷推動工作順利開展。三是要力戒形式主義，找準提高執行力的切入點和突破口，用更多的時間精力抓工作落實，推動形成轉作風抓落實的工作合力。四是強化工作措施，將執行力大提升融入日常工作中，要及時對各項工作、指標完成情況進行盤點總結分析，形成高效務實的工作作風。五是要樹立主人翁意識，主動作為，把高效率高質量落實各項工作任務變成全體員工的自覺行動。
會上還進行了沖刺2023年業績目標軍令狀簽訂儀式，分公司常務副總經理解威威分別和各業務部門負責人簽訂了沖刺年度業績目標軍令狀。（技術與信息分公司 綜合管理部 文/圖）
圖一：解威威作發言
圖二：動員會現場
圖三：簽約現場
