7月14日，交建集團召開2023年第三季度安全生產會議。公司領導班子成員，物資設備部、總工程師辦公室、工程管理部負責人，安全生產管理部全體人員，各項目經理、項目總工、安全總監、分管物資設備副經理在巴羌路總經理部參加會議。
會上，與會人員觀看安全警示教育視頻，巴羌一、二、三分部匯報項目當前安全生產情況及下一步工作計劃，公司物資設備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產管理部通報近期檢查存在問題，并對下一步安全生產工作作出要求。
公司副總經理陳博文就進度、質量、安全等三個方面提出下一步工作要求：一是根據目前各項目產值完成情況，抓好計量回收工作；二是各級管理人員在保證安全生產工作的同時，也要注重質量問題，全員要提升質量管理意識，加強對質量問題排查；三是加強季節性高溫天氣以及汛期防范工作，對各隊伍各班組進行專項安全教育培訓及技術交底工作，提高安全生產意識；四是要重視未來工程施工方案的合理性和有效性的執行控制。
公司安全總監藍樹雄就當前安全生產工作存在的主要問題，對做好下一步安全生產工作提出：一是深刻汲取近期各省市發生的事故教訓，時刻保持清醒,堅守安全生產底線，確保公司安全生產形勢持續穩定向好；二是對特種作業人員持證情況嚴格排查，必須要持證才可上崗作業；三是安全管理人員必須主動擔當主動作為，要高度重視安全標準化用品采購招標、入庫、建設、盤點、結算、核驗等一系列工作；四是籌備項目需注重安全管理創新、經營策劃工作；五是繼續做好應急救援工作，保持與公安、消防、應急管理局、醫院等幾個政府核心單位的溝通交流。
總經理覃靖針對安全管理工作強調，一是項目領導要多深入一線，增加現場安全質量檢查頻率，了解項目當前存在的難點、疑點，多與各部門員工及勞務協作隊伍相關人員進行溝通，為其解決困難；二是各層級安全管理相關文件及活動要宣貫到位；三是持續做好隧道施工、高邊坡深基坑開挖、設備及起重吊裝作業、高空作業、臨時用電、涉路施工等隱患排查、風險管控；四是安全部門工作要進行清單式管理，劃分各自職責，切勿盲目開展工作；五是統籌生產和質量安全，努力實現全年目標任務。（安全生產管理部/文 巴羌總經理部/圖）
圖：會議現場
