4月3日，集團公司紀委書記孫振海到設計公司調研，集團公司審計部部長黃新夏，設計公司領導班子及各部門負責人參加會議。
會上，孫振海聽取了公司領導班子對公司組織架構、資質管理、業務開展情況以及存在問題等方面的匯報，肯定了公司近年來在市場開發、人才管理、技術管理等方面取得的長足進步，同時圍繞設計公司人力資源管理、公司戰略發展及精細化管理措施三個方面開展調研，并提出三點要求：一是優化人才結構。要將企業發展戰略與人力資源管理體系緊密結合，充分協調好技術人才與公司發展的匹配度，進一步完善人才激勵機制，建設優勢互補、層次合理的員工隊伍，以人才結構優化賦能公司高質量發展。二是制定科學的發展戰略。充分認識行業發展規律，找準行業發展新方向，站在集團公司、北投集團以及整個設計行業等不同的角度規劃未來發展方向，科學合理地制定發展目標，形成清晰準確的公司發展制度，融入新的發展格局。三是持續提升精細化管理成效，樹立過緊日子的思想。貫徹落實集團公司降本增效的管理理念，將精細化管理貫穿公司全局發展的全過程，同時提升公司設計質量及抗風險能力，為集團公司全產業鏈發展提供設計支撐。
下一步，公司將聚焦“正風、協同、拓展、增效”八字方針，做好謀篇布局，管理做精，發展做穩，實力做強，進一步打造優質設計團隊。（設計公司 韋雨苗 文/ 肖曼 圖）
調研會現場
