1月13日，道橋分公司召開2022年第四季度經濟運行分析會，傳達集團公司相關會議精神，深入分析分公司2022年經濟運行情況，科學部署下一階段工作任務和要求。
會上，永新4標匯報項目2022年第四季度經營、結算管控情況及2023年經營思路；合同成本部、物資設備部、經營策劃部、財務部通報各版塊存在問題、整改措施及部門下一步工作重點；各分管領導對下一步工作進行部署。
會議對分公司2023年經濟運行工作作全面部署：一是在合同成本方面，要深度參與項目前期經營策劃工作，優化責任成本全過程管理，持續加快勞務合同變更、合同結算工作，推動合同管理體系高效運轉；二是在物資材料方面，要做好2023年材料采購策劃工作，節前進行鋼材、地材備料，節后提前與供應商確定好復工復產時間，確保材料保供；三是在經營策劃方面，要加強制度宣貫及業務培訓，提高招標計劃性，穩扎穩打、降本增效，抓好項目經營策劃糾偏管理；四是在財務管理方面，要嚴抓計量及資金回收，壓降“兩金”占比、資金負債率，嚴抓資金計劃管理，確保項目資金正常運轉，加快推進項目經營成果落地。
道橋分公司黨委書記、總經理韋景光指出，分公司2022年生產經營情況總體穩中有進，面臨當前新形勢、新機遇、新壓力、新挑戰，要持續開展價值創造提升行動，深入優化項目經營管理，緊緊圍繞“過緊日子”的中心思路，抓好“節流”工作重點，并對下一步工作提出具體要求：一是堅持降本增效，提升策劃管理水平，加強區內新建高速公路跟蹤力度，下沉經營策劃管理工作，加強項目收尾策劃管理；二是堅持嚴控成本，提高經營水平，強化成本內控管理，強化項目過程管控，優化片區小組配置，及時為項目“把脈問診”，加強對項目的經營策劃指導；三是堅持重構布局，提高市場開發能力，堅持區內市場精耕細作，同時大力拓展區外市場，提升自主開發能力；四是堅持科學部署，提升物資設備管理水平，優化大宗原材料供應結構，通過戰略采購、錯峰采購、推行地材自加工等“組合拳”，助力項目生產降本增效；五是堅持加大資金回收力度，提高勞務結算管理，落實項目主體責任，全方位推進收尾策劃管理，梳理竣工資料，加快梳理EPC項目負變更進度；六是堅持從嚴從實抓好安全生產，做好春節期間各項安全生產管理工作和節后復工復產工作，嚴防各類事故發生。
分公司領導班子、各部門正副職及相關人員，各項目經理及片區總承包經理部經理在南寧主會場參會，其余項目領導班子及管理人員在項目通過視頻會議參會。（道橋分公司 黨委工作部 文/圖）
圖一：道橋分公司黨委書記、總經理韋景光作工作部署
圖二：會議現場
