闖關奪隘拓新局，正是揚帆搏浪時。1月21日，集團公司召開2021年度工作會議暨2022年第一次生產會議，全面總結2021年全年的生產經營情況和各項管理工作，謀劃2022年工作，部署2022年各項工作任務和要求。
集團公司黨委書記、董事長馮春萌作2021年度工作總結及2022年工作部署。總經理、黨委副書記、副董事長杜海龍通報直屬單位年度考核情況。會議由黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海主持。
2021年，面對日益復雜的發展環境，集團公司應變局、求破局、開新局，圍繞“品質提升·安全同行”的主題，全力以赴拿下了生產經營、強健基礎、轉型升級、改革攻堅、風險防控、發展引領“六大攻堅戰”，企業發展加速提質，業務布局有序重構，實現營業收入總額385億元，同比增長33.8%；完成產值412.8億元，同比增長16.5%，產值、營收、利潤、歸母凈利潤均保持較大幅度持續增長，實現“品質路橋2.0”的良好開局。
同時，采取“2+13+N”模式強化市場開發、重塑市場格局，通過全員式開發和服務式開發，“走出去”取得良好成效。目前在建項目遍布國內15個省份，重返湖南、四川、安徽、浙江等省市市場。
2022年是黨的二十大召開之年，也是集團公司落實“品質路橋2.0”發展規劃的關鍵之年。圍繞今年工作，結合北投集團“轉型升級攻堅年”的定位，集團公司提出“保一面抓五線”的工作思路。
保一面——保住企業穩中有進、向前發展的基本面。以更加積極主動的工作態度，去防風險、化解風險，去拓市場抓項目，繼續擼起袖子加油干。
抓五線——抓戰略路線、轉型動線、改革主線、風險防線、基礎實線。
一是走好戰略路線，守好“四個核心”（核心優勢、核心業務、核心市場、核心技術）。繼續深耕基礎設施工程設計施工、基礎設施投資及管理、房屋建筑施工三大主業。
二是把握改革主線，落實五個重點。進一步改進任期制和契約化管理、加快推行職業經理人和類職業經理人、反思總部機關化問題、推進中長期激勵機制的落地、推進混改。
三是厘清轉型動線，扎實推動“三轉”——數字化轉型、業務板塊轉化、市場區域和領域轉變。
四是筑牢風險防線，防范突出風險。繼續推行“險長制”防范安全質量風險，保證節后能迅速形成“小旱季”施工高潮；研判市場風險，堅定走出去；警惕投資風險加快資金回收；重視廉政風險點。
五是強夯基礎實線，管好關鍵要素。加強資金管理，“降兩金”，維護公司正常運行。重點做好投資和施工“雙控”，重視項目管理，提升經營水平。抓好員工隊伍和勞務隊伍“兩個隊伍”，凝聚再發展力量。
集團公司領導班子成員、各部門正副職，直屬各單位負責人在主會場參會；直屬各單位領導班子其他成員，各部門正副職及相關人員在分會場參會。
奮進新征程，一起向未來。集團公司將繼續保持開局爭先的好勢頭，繼續努力、接續奮斗，奮力推進高質量發展，增強生存力、競爭力、發展力、持續力，用優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！（集團公司黨委宣傳部吳君馨、梁武鵬 文/圖）
圖一：會議現場
圖二：馮春萌作工作部署
