為了落實好任期制和契約化管理，強化考核管理，全面檢閱中層干部業務能力和工作實績，2022年12月13日，工程院召開2022年度任期制和契約化管理、責任制目標考核管理述職會，工程院領導班子成員，各部門中層干部，部分職工參加會議。
述職會上，各部門負責人結合任期制和契約化管理考核要求，匯報了部門2022年指標完成情況，查找問題與不足，提出工作計劃。每位負責人述職結束后，領導班子逐一進行點評，在肯定成績的同時，對存在的問題和不足提出了有針對性的意見和建議：一要細化“三視一標”中的“一標”，結合“四個一”清單落實各環節人員的責任，有效行成聯動監管局面；二要強化各部門“四個一”清單考核，鼓勵多勞多得；三要群策群力做好市場研判，提高成本意識，做精做專安全評價服務工作；四要注重數據的邏輯性，透過數據看本質，提升經營管控實效；五要做好技能培訓服務中心規劃，用好“路信云”平臺，業務發展做到穩內拓外；六要加強黨建引領，推進黨建品牌創建、清廉工程院建設，發揮黨支部堡壘作用；七要鼓勵宣傳走深走實，提升報道質量，增加集團和外部媒體錄稿率；八要總結研判“四個一”清單推行效果，不斷優化，培養員工一崗多能；九要豐富人才培養手段，加強人力成本分析，形成詳細的用工分析報告，實現人力資源優化配置；十要突破阻力，做好大額資金管控，優化大額資金支付方式；十一要用好合同管理“四個臺賬”指導工作，嚴格合同執行，遵守制度，實事求是做到合規經營；十二要拓展安全管控范圍，做好合作方安全工作，對安全問題舉一反三，抓牢安全基礎；十三要提前規劃，積極溝通，進一步提高科技課題質量。（工程院 黨群人事部 文/圖）
圖為會議現場
