6月29日上午,集團公司召開2021年第二次物資設備管理工作會議，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜海龍，副總經理李軍，集團物資設備部全體人員、招標中心相關人員，各直屬單位分管物資設備副總經理、物資設備管理相關人員共58人參加了會議。
會議上物資設備部對集團公司今年印發的物資設備管理制度進行了宣貫和解讀，同時對上半年設備安全管理工作進行了總結和通報，并對下半年物資設備管理工作進行了具體安排。
會上，李軍副總經理作了工作部署：一是要進一步強化本部物資設備管理人員的工作職責，加強廉政教育，加強與項目人員的溝通，加強業務指導、監督和糾偏，促進物資設備管理工作的提升。二是加強對招標的管理力度，并做好供應商管理信用評價工作。三是加強信息化管理和使用，用信息化為項目減負，并重視物資設備團隊建設。四是要明確各級物資設備部門的職責，工程院要加強與各級單位的溝通交流，做好材料戰略采購、材料保供和設備管理服務工作。
杜海龍總經理對各級物資設備管理部門的工作付出給予肯定，并對下一步工作做了要求，他指出，一是要加強設備安全管理，做好設備和操作人員的準入、維修保養、操作規程交底、安全檢查等工作，特別要做好特種設備的安全風險管控。二是要加強外租設備管控，除特殊專用設備外，應盡可能將設備費納入勞務單價，嚴格控制外租設備成本。三是各直屬單位要重視新項目大宗材料、地材的策劃和過程的管理。四是抓好物資設備人才培養，提高管理效率。五是加強項目材料采購管理工作，尤其是五金材料，要嚴格按照制度執行線上采購。（集團物資設備部 文/ 集團黨委宣傳部 圖）
圖一：杜海龍總經理作工作要求
圖二：會議現場
