4月22日，集團公司在南寧召開2021年第一季度經(jīng)濟運行分析會，會議深入分析第一季度經(jīng)濟運行情況，并對集團公司各項經(jīng)營管理工作任務和要求作了全面部署。
會上，各直屬各單位負責人逐一匯報了本單位2021年一季度的經(jīng)濟運行情況，集團公司物資設備部、財務部、合同成本部分別就所負責的工作內(nèi)容進行了匯報。
集團公司副總經(jīng)理李軍主持會議，他全面分析了一季度集團公司經(jīng)濟運行情況并指出了在合同招標管理、經(jīng)營策劃、項目趕工等方面存在的突出問題，要求各直屬單位盡快健全企業(yè)內(nèi)控管理，加快推進項目聯(lián)合管理的實施，及時處理公關危機，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。
集團公司黨委書記、董事長馮春萌對集團公司2021年度經(jīng)營管理各項工作任務作了全面部署：在“科改示范行動”方面，他強調一要在完善公司治理體制上再提速；二要在健全市場化激勵機制上再提速；三要在打造高效管理模式上再提速；四要加快項目聯(lián)合管理平穩(wěn)落地。在市場開發(fā)方面，他提出要主動出擊，加大“走出去”找市場的力度，實行全員式開發(fā)和服務式開發(fā)，保持公司在區(qū)內(nèi)外的市場占有率和品牌影響力。在投資和施工協(xié)同方面，他要求做好“雙控”。施工單位在確保質量安全及后期運營安全的基礎上，優(yōu)化設計做“減法”，嚴控成本，業(yè)主單位嚴控投資額和投資回報；為企業(yè)回調期積累優(yōu)良資產(chǎn)，推動企業(yè)良性發(fā)展。在風險防控方面，他指出了投資項目風險、經(jīng)營管理風險、合規(guī)性風險、安全質量風險四種風險。
集團公司領導、相關部門負責人，直屬各單位領導班子成員、相關部門負責人參加了現(xiàn)場會議，直屬各單位、項目通過視頻會議的方式參加此次會議。（集團黨委宣傳部 梁武鵬 文/圖）
圖一：馮春萌作工作部署
圖二：李軍主持會議
圖三：會議現(xiàn)場
