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集團(tuán)公司召開2019年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2019-10-31 14:49:30　　來(lái)源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司　　點(diǎn)擊數(shù)量：次
      10月25日，集團(tuán)公司召開了2019年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，直屬各單位、項(xiàng)目通過(guò)視頻會(huì)議的方式參加此次會(huì)議。
       會(huì)上，直屬各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位2019年第三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、合同成本部等部門分別就所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。
       集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鋒主持會(huì)議，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理方面提出了幾點(diǎn)要求：第一，繼續(xù)堅(jiān)持“控風(fēng)險(xiǎn)、抓基礎(chǔ)、樹品質(zhì)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)”工作總基調(diào)，在確保質(zhì)量、安全的前提下抓好經(jīng)營(yíng)；第二，要從公司層面來(lái)制定項(xiàng)目策劃書，提升策劃的全面性及可操作性；第三，項(xiàng)目要每月召開一次成本分析會(huì)，成本分析會(huì)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理起到指導(dǎo)作用；第四，直屬各單位要通過(guò)提高關(guān)注、加大管控力度、優(yōu)化人力資源配置等方式，提升薄弱項(xiàng)目的管理水平；第五，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的履約管控，做好勞務(wù)隊(duì)伍履約檢查、通報(bào)、反饋、整改等工作，嚴(yán)格執(zhí)行信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度；第六，直屬各單位要按照年度責(zé)任狀內(nèi)容推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；第七，集團(tuán)各部門要做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并監(jiān)督防范風(fēng)險(xiǎn)的落實(shí)情況。
       集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理凌忠對(duì)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)第四季度工作做了部署：一是市場(chǎng)開發(fā)面臨的形勢(shì)較為嚴(yán)峻，開發(fā)力度需要加強(qiáng)，市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)要提前謀劃，跟蹤信息，提升市場(chǎng)開發(fā)工作實(shí)效；二是虧損項(xiàng)目需要進(jìn)行總結(jié)分析，找準(zhǔn)虧損原因，盡快整改，提升項(xiàng)目盈利水平；三是物資設(shè)備部門要對(duì)第四季度施工材料的需求進(jìn)行整體策劃安排，在確保滿足施工要求的同時(shí)，盡量降低材料采購(gòu)成本；四是勞務(wù)結(jié)算必須通過(guò)信息化手段實(shí)行，相關(guān)部門要加快該領(lǐng)域的信息化管理工作；五是材料管理中心要加強(qiáng)審核，實(shí)現(xiàn)B2B形式，提高公司議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本。對(duì)于第四季度的工作，凌忠總經(jīng)理指出：一是各單位要下定決心、樹立信心堅(jiān)決完成年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，要通過(guò)全體員工的努力，使路橋集團(tuán)的黨建水平、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理等工作走上一個(gè)新的臺(tái)階；二是確保質(zhì)量安全管理水平進(jìn)一步提升，第四季度要做到零事故；三是建筑施工管理水平要取得實(shí)質(zhì)性的突破；四是信息化建設(shè)要穩(wěn)固推進(jìn)，要通過(guò)信息化手段提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司的管理變革；五是市場(chǎng)開發(fā)工作要滿足集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，人才管理工作要滿足集團(tuán)公司發(fā)展需要。
       集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮春萌在會(huì)上發(fā)言并作出工作部署，他指出，集團(tuán)公司第三季度的工作亮點(diǎn)紛呈，成績(jī)突出，第三季度實(shí)現(xiàn)了安全零事故。第四季度，各單位要圍繞以下方面開展工作：第一，第四季度是完成年度工作任務(wù)的沖刺關(guān)鍵時(shí)期，施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)也在增加，各單位、項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；第二，要集中精力做好旱季施工，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)全面完成；第三，各項(xiàng)目要合理安排施工組織，嚴(yán)格執(zhí)行休假制度；第四，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)要深入項(xiàng)目一線，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作合理開展；第五，重點(diǎn)關(guān)注急難險(xiǎn)重的項(xiàng)目，在旱季趕工的同時(shí)要保證質(zhì)量安全，不能盲目搶工；第六，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，控制好投資風(fēng)險(xiǎn)；第七，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保持謙虛謹(jǐn)慎、低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大力提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神。（集團(tuán)公司黨委工作部蒙慧霄文/圖）

圖一：集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮春萌作工作部署

圖二：集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理凌忠對(duì)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)

圖三：集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鋒主持會(huì)議

圖四：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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