2017年，道橋分公司各項(xiàng)管理取得不菲成績(jī)，為更好理清經(jīng)營(yíng)管理思路，確保分公司2018年及今后各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級(jí)步伐，1月19日，分公司在南寧召開2018年管理研討會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鋒，道橋分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正職，部分項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）、黨支部書記（副書記）共計(jì)100余人參加會(huì)議。會(huì)議由分公司黨委副書記方開偉主持。
當(dāng)前，分公司業(yè)務(wù)量井噴式增長(zhǎng)，但人才資源有限，如何使各項(xiàng)管理工作產(chǎn)生同頻共振的效果，高效優(yōu)質(zhì)地完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)，更好地推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)營(yíng)上品質(zhì)，成為道橋分公司全體員工思考的問題。為此，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮，圍繞人力資源管理、管理模式、信息化建設(shè)、流程管理、品質(zhì)路橋建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、物資設(shè)備管理、黨建工作、工作執(zhí)行力等九大項(xiàng)議題科學(xué)謀劃；各部門、各項(xiàng)目全面深入總結(jié)2017年工作情況，并針對(duì)九大項(xiàng)議題召開員工座談會(huì)，發(fā)放征集意見表，進(jìn)行充分調(diào)研，集思廣益，群策群力，為公司持續(xù)向好發(fā)展建言獻(xiàn)策。
本次管理研討會(huì)深入分析當(dāng)前分公司的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對(duì)亟待解決的問題進(jìn)行了激烈討論，為分公司今后的發(fā)展指明了方向，與會(huì)人員也在討論中強(qiáng)化了執(zhí)行力和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，會(huì)議成果豐碩，為全面提升分公司基礎(chǔ)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（道橋分公司 黨委工作部 文/圖）
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
