4月21日，投資公司召開2017年第一季度經濟運行分析會，公司領導班子、各部門負責人、在建項目領導及項目相關人員參加了會議。
會上，各在建項目負責人分別就項目一季度生產經營情況進行總結，分析項目管理所存在的不足及困難的同時，還分享了項目經營管理及施工生產上的“金點子”。公司合約部通過詳實的數據對公司第一季度投資板塊及施工板塊的經濟運行情況進行了總結分析，公司各分管領導還就分管的工作進行了安排和部署。
投資公司黨總支書記、董事長莫友君對公司一季度經濟運行的平穩狀況表示滿意，并指出會議的兩大亮點：一是匯報的過程中有“經驗”也有“教訓”，會議像課堂一樣成為了大家學習提高的交流平臺；二是項目公司在近幾次的會議上匯報質量不斷提高，工作思路更加清晰，項目公司的融資工作也得到了順利推進。莫友君同時強調，各項目在經營管理過程中要進一步提升經營敏感性，關注好每一個分項的利潤變動，并利用好經濟運行分析會這一個平臺，在交流過程中取長補短，不斷提升自身業務管理水平。
針對公司下階段的重點工作，莫友君要求：一是各項目要高度重視項目收尾結算工作，做好收尾項目的二次經營，盡快完成勞務結算、風險防控及項目利潤測算等相關的收尾工作；二是在建項目要全力推進項目征拆、項目變更及項目招標工作；三是新項目要認真做好前期的策劃工作；四是進一步加大公司市場開發力度的同時，加強做好從項目招標到勞務結算的稅務策劃；五是隨著集團投資項目比例越來越大，投資公司將繼續加大轉型力度，公司全體員工的思想和行動都要緊跟形勢，及時轉換自身定位和職能，把集團投資項目管理好；六是要認真貫徹落實中央八項規定精神“回頭看”工作，持續營造企業風清氣正的從業氛圍。
圖一：投資公司黨總支書記、董事長莫友君對下階段的重點工作提出要求
圖二：會議現場
