4月13日至14日，道橋分公司2017年第一次財務工作會議在邕召開。分公司總經理蘇湘華、財務總監李晉，分公司財務部及各項目財務人員參加了會議。
會議組織學習了新發展集團公司開展財務管理專項清理整治工作的通知，路橋集團公司關于營改增、員工借款、資金管理等制度，傳達了職代會會議精神，組織了廉政教育學習，通報了2016年財務管理工作存在亮點及問題，并對下一階段財務工作進行了部署。
會上，分公司總經理蘇湘華肯定了財務人員敬業、嚴格執行制度的精神，他對財務人員提出四點要求，第一要做到知行合一，此次會議培訓的內容、要求、新制度會后要認真學習，對于自治區巡視組提出的問題要認真整改。第二要嚴控員工借款，不允許非生產性開支、大額借款存在，要按制度、流程、規矩辦事，把好資金關。第三要加強財務新知識、新法規、新軟件等各方面學習。第四要繼續推進導師帶徒工作，培養出一批能獨擋一面、向上有為的優秀人才。
會上，分公司財務總監李晉提出八點要求，第一要嚴抓資金管理，保證周轉金按時上繳。提倡零現金管理和使用銀行信用卡處理業務，要嚴格按照公司制度清理員工借款。第二要認真執行財政制度，提高財務人員的政治敏感性。第三要繼續推進營改增工作，做好稅務籌劃，財務人員要加強相關制度的學習。第四要加強財務共享中心人員與項目的溝通，服務好項目。第五要加強農民工工資管理，項目部人員要齊抓共管，保證發放的真實性。第六要加快收尾項目并賬速度。明確收尾項目并賬任務，簽定責任狀，督促項目完成任務。項目在執行過程中如遇到困難應及時提出，由分公司本部溝通協調。第七要提高財務人員溝通交流的能力。第八要加強財務隊伍的建設和人才的培養，提倡雙導師培養方法，項目和本部各有一名導師同時進行培養，要培養出一批有擔當、業務能力強的年輕人。(財務部 文 / 黨委辦公室 圖)
圖一：分公司總經理蘇湘華提工作要求
圖二：分公司財務總監李晉部署工作
圖三：會議現場
