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集團公司對直屬分公司進行整合調整
發布時間：2016-03-04 11:14:43　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數量：次
          3月3日上午，集團公司在南寧召開干部大會，宣布直屬分公司調整決定及相關人事任命。集團公司董事長、黨委書記龐博新，集團公司副董事長、黨委副書記曹文海分別在會上作重要講話。
       會上，集團公司常務副總經理羅巖楓宣讀了《關于調整直屬分公司的決定》，決定指出：為全面深化企業改革，不斷優化經營布局，加快企業轉型發展，進一步把業務做專、做精、做優、做強。經研究并報請廣西新發展交通集團有限公司批準，決定對直屬分公司的設立作出如下調整：
        一是撤銷廣西路橋工程集團有限公司一分公司、二分公司、三分公司。
        二是在原廣西路橋工程集團有限公司一分公司、二分公司建制基礎上，成立廣西路橋工程集團有限公司道橋分公司。原廣西路橋工程集團有限公司一分公司、二分公司的人員、資產、債權、債務等整體劃入廣西路橋工程集團有限公司道橋分公司。
        三是在原廣西路橋工程集團有限公司三分公司建制基礎上，成立廣西路橋工程集團有限公司路面分公司。原廣西路橋工程集團有限公司三分公司的人員、資產、債權、債務等整體劃入廣西路橋工程集團有限公司路面分公司。
        隨后，羅巖楓常務副總經理宣讀直屬分公司調整后的人事任命。
        任杜海龍為道橋分公司總經理，任劉功宇為道橋分公司黨委書記，任陳恭、邢俊平、蘇湘華、羅茂冰、黃金文、陳振山、黃雅為道橋分公司副總經理，任白耀楊為道橋分公司黨委副書記，任趙開權為道橋分公司紀委書記，任林峰為道橋分公司總工程師，任李晉為道橋分公司財務總監。其中，劉功宇、杜海龍、白耀楊、趙開權、蘇湘華、邢俊平、羅茂冰、陳恭、黃雅為道橋分公司黨委委員。
        任蔣贛猷為路面分公司總經理，任覃麗梅為路面分公司黨委書記，任伍小方、陽個小、廖乃凱、黃建斌為路面分公司副總經理，任羅挺表為路面分公司黨委副書記、紀委書記，任蒙立和為路面分公司總工程師；任丁燕平為路面分公司財務總監。其中，覃麗梅、蔣贛猷、羅挺表、伍小方、陽個小、廖乃凱為路面分公司黨委委員。
       任勞鑫業為中共廣西桂商實業投資有限公司總支委員會委員，董事會董事，提名任廣西桂商實業投資有限公司總經理。
        任梁波為中共廣西路橋集團置業有限公司總支委員會委員、書記，董事會董事，提名任廣西路橋集團置業有限公司總經理。
       任李春春為中共廣西路橋集團置業有限公司總支委員會委員、董事會董事，提名任廣西路橋集團置業有限公司副總經理。
        任黃銳為廣西長長路橋建設有限公司黨委委員、副書記，紀委書記。
        集團公司董事長、黨委書記龐博新指出，此次直屬分公司調整是集團公司的一項重大改革，也是適應形勢發展的需要。當前，中央做出了推進供給側改革的重大決策，標志著我國宏觀調控發生了重大變化，經濟發展進入了轉型升級新階段，所以從中央到地方都在全力推進企業改革向縱深推進，這是大勢所趨，如果我們不跟上改革步伐，公司的發展就會受到嚴重阻礙，面臨被兼并的風險。龐董希望大家充分正確地認識到此次直屬分公司調整的重要和積極意義：一是實現公司多元化經營，做強做大企業的需要；二是盤活公司人力資源，滿足促進企業轉形發展的人才需要；三是做專、做精、做優、做強我們企業的需要；四是降本增效，減少內部消耗和機械設備閑置的需要；五是解決集團公司技術中心申報國家級企業技術中心硬件要求的需要。
         對于直屬分公司調整以后的工作，龐博新董事長提五點要求：
        一是各級領導干部的思想要統一到集團公司推進企業改革重要進程上來，要支持貫徹落實好集團公司的決定。
         二是各單位要做好宣傳解釋工作，讓廣大員工正確理解集團公司的改革，確保生產經營不受影響，同時以這次改革促進我們的生產經營管理。
        三是新成立的公司，包括已經充實人員的分（子）公司領導班子要識大體、顧大局，要團結協作，做到多溝通、常商量、互尊重、懂包容、帶好頭、作表率，以實際行動贏得員工的認可，要成為公司堅強的領導核心，帶領廣大員工做好各項工作，實現深化改革的目的。
        四是要做好重組后直屬單位本部職能部門人員的工作安排，落實部門的設置和人員的編制，需要開展競聘上崗的，一定要遵循公平、公開、公正的原則，做到優中選優，不允許暗箱操作，憑關系用人，在新崗位人員到位前，原崗位人員和工作要求不能變。
        五是要保持好各項目目前的管理現狀，只許加強不許削弱，只有在新班子全面調研討論后，才能對項目管理進行調整。在此期間要加強財務管理和監察審計，不能因為企業改革出現違法違規的事情。
        龐博新董事長強調，只要全體員工統一思想，統一思路，共同努力，跟上改革的步伐，適應路橋的發展，公司的發展肯定會越來越好，員工的收入也會越來越高。希望大家借助改革的東風，加強管理，全心全意做好各項工作。
        集團公司副董事長、黨委副書記曹文海指出：此次干部大會是我們廣西路橋集團發展歷程中非常重要的會議，具有里程碑式的意義，會議對直屬分公司進行調整，宣布成立道橋分公司、路面分公司這一重大決定對我們今后的發展具有深遠影響。對于下一步的工作，曹文海副書記提三點要求：
        第一，要充分認識到這次改革的重要性、必要性，統一認識。首先，此次直屬分公司調整不是簡單的撤銷和重組，而是站在面對市場發展，提高競爭力的高度來謀篇布局，是我們直面當前的管理和困局，順應我們的管理趨勢，激發我們的工作活力采取的措施。其次，這次改革調整拿捏準確，一個是時機選擇準，二是我們把關注的著重點放在對主營業務板塊的整合以及變革直屬分公司的組織機構設置模式這些關鍵部位上，這次改革變動能夠有效地解決內部力量分散、資源分散、資源投入重復、監管力量不足、管理鏈條復雜、管理成本較大、管理效率不夠等問題，使公司的運轉更加高效、順暢。再次是，這次改革調整，重點也是在原來一公司、二公司本部進行進一步的交流、調整，沒有涉及到任何一個項目以及項目員工，但又能把全盤棋盤活起來，既能夠進一步激發大家干事創業的積極性，又能夠朝著做精、做專、做強目標發展，打造企業品牌，一舉多得。
        第二，我們這次改革目的很明確，概括起來說就是達到理順內部管理關系、提高管理能效，盤活資源，促進企業快速發展的目的。因此這個會議布置過后，有關單位要迅速啟動起來。一是要依法依規、有條不紊地開展工作；二是認真做好員工的思想工作，把大家統一起來，正確處理改革發展和穩定的關系；三是要扎扎實實做好新、舊公司各項工作的銜接，做到經營目標不變，生產任務不減，工作干勁不松、管理次序不亂，同時還要嚴格遵守相關的工作紀律。
        第三，我們這次調整，進一步從人力資源方面、干部使用方面、管理力量方面調整，進一步充實投資公司、置業公司班子力量，有利于兩個公司進一步做大做強。下一步我們還要根據市場變化、改革需要，進一步明確集團公司內部各業務板塊的定位、發展方向，繼續整合資源，充實各方面的力量，同時設置更加先進合理的考核指標，使我們各分（子）公司做精、做專、做實。
        曹文海副書記強調，各級領導干部是事業發展的領頭羊，在座的要加強學習，緊跟形勢。我們要緊跟形勢，善于學習，把落腳點放在提高工作質量、增強發展信心上來，希望廣大干部要面對企業、面向未來，求真務實，率先垂范，做好各項工作，緊跟時代發展步伐，為集團公司持續健康發展作出更大的貢獻。
        集團公司領導班子成員，集團公司職能部門正副職領導；直屬各單位領導班子成員，直屬各單位職能部門正副職人員參加了此次會議。

                             集團公司董事長、黨委書記龐博新作重要講話

                       集團公司副董事長、黨委副書記曹文海作重要講話

       集團公司常務副總經理羅巖楓宣讀直屬分公司調整決定及相關人事任命

                                                     會議現場

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