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分（子）公司動態

投資公司召開2014年第三次生產會議
發布時間：2014-09-23 17:10:04　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數量：次
             9月2日，投資公司召開2014年第三次生產會議，總結公司今年以來各項生產經營任務完成情況的同時，對公司下一階段的各項工作進行了部署和要求。公司領導班子、機關全體員工和項目經理、黨支部書記參加了會議。機關各職能部門及各項目負責人將年度責任狀完成情況及下階段的工作計劃進行了匯報，各分管領導對所分管的部門工作進行詳細的部署。投資公司總經理莫友君就如何圍繞年度任務計劃，從施工生產、計量、審計等方面的工作進行了詳細的部署，并提出了相關的要求。同時希望項目要把握好旱季黃金施工期，掀起項目建設施工高潮，努力完成年度各項工作任務。
        會上，投資公司蘇偉勝董事長對下階段的工作進行了總體部署，要求全體員工必須以產值目標、資金回收目標、質量安全管理目標、利潤目標四個目標為導向，重視五個工作：一是要重視基礎管理工作，特別是要嚴格執行公司的各項制度；二是要繼續重視經營管理工作，特別是項目經營策劃、項目預算單價的跟蹤和落實、收尾項目的二次經營以及變更索賠等相關工作；三是要繼續重視資金管理工作，特別是資金預算計劃與使用的過程重視，配套資金的回收以及項目結算回購的相關資金管理工作；四是要繼續重視投資管理相關工作，控制好系統風險和非系統風險；五是要重視及配合酒店管理的相關工作。
        蘇偉勝董事長同時強調，公司各級領導要團結一致，不斷提高責任心、責任意識和服務意識，將重心下移，全心全意服務項目，幫助項目解決實際問題，同時重視和關心員工的身心健康。并號召全體員工進一步統一目標，統一思想，整合資源，全力以赴完成年度各項生產經營任務目標。
        投資公司黨總支書記龍文在會上指出，此次會議的召開進一步統一了思想，明確了目標，針對下階段的各項任務，公司各職能部門及項目要立即行動起來，理清好思路，強化計劃，狠抓落實，努力完成年度各項生產經營任務目標。對下一步的工作，龍書記提出了幾點要求：一是要認清自身存在的不足，查找管理中的漏洞，要進一步提升各項基礎工作管理水平；二是項目要做好相關資料的收集整理歸檔工作；三是要嚴格按照國家法規及公司的各項規章制度辦事；四是要注重人文關懷，多關心和幫助員工，努力為員工解決生活工作中遇到的困難和問題；五是要進一步加強班子建設，開展好項目民主生活會；六是要積極配合公司瑞豐酒店開業的相關工作。
        此次會議的召開，為下一階段的工作理清了思路，明確了目標，同時堅定了全體員工完成全年生產目標的信心和決心，為迅速掀起旱季施工高潮，確保實現2014年各項生產經營目標夯實了基礎。（投資公司黨工部）

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