| 29日下午，三分公司召開了PM系統(tǒng)業(yè)務工作會議。 會上，合同成本科首先傳達了總公司PM系統(tǒng)工作會議精神，并代表分公司PM小組對分公司PM系統(tǒng)的推廣應用工作進行總結(jié)。隨后，分公司及項目PM系統(tǒng)各業(yè)務模塊的負責人對工作中存在的問題及解決措施進行了匯報和交流，會上還就如何做好PM系統(tǒng)推廣應用、提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確性進行了討論。 財務總監(jiān)廖瓊偉指出，PM系統(tǒng)是項目經(jīng)營管理的有效工具，各級管理人員都要重視系統(tǒng)應用，通過系統(tǒng)應用來提高項目管理水平。項目分管PM業(yè)務的領導要做好項目各部門之間的協(xié)調(diào)工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；PM系統(tǒng)各模塊負責人要加強溝通交流，確保系統(tǒng)產(chǎn)值、成本數(shù)據(jù)的準確一致。此外，相關人員還應加強對崗位業(yè)務及系統(tǒng)操作的學習，改變工作觀念和方法；科室機關的關鍵用戶要多到項目指導業(yè)務，及時協(xié)助解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題。 三分公司副總經(jīng)理陽個小認為分公司對PM系統(tǒng)的重視程度、各級用戶的業(yè)務水平與其他分子公司比較還是有一定的差距，并再次強調(diào)了本次會議的重要性，要求各部門要提高認識，端正態(tài)度，加強整改落實，切實做好PM系統(tǒng)的推廣及應用，今后分公司將采用獎罰措施以推進該項工作的開展。 陽副總經(jīng)理還對分公司PM系統(tǒng)今后的工作提出以下要求：一是項目分管PM業(yè)務的領導要加強協(xié)調(diào)力度，確保項目各業(yè)務部門在節(jié)點日期前完成本部門的數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)；二是項目要切實落實好聯(lián)合收方制度，保證各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計錄入口徑一致；三是各項目要重視成本分析會的召開，加強對成本數(shù)據(jù)的分析，以及時調(diào)整項目經(jīng)營策略，提高經(jīng)營管理水平；四是進度部門注意根據(jù)業(yè)務規(guī)則來確認變更產(chǎn)值，并作好說明；五是合同管理人員要加快各類合同及補充協(xié)議的報審，確保成本入賬及時，以提高成本數(shù)據(jù)準確性。 分公司PM系統(tǒng)相關部門負責人及關鍵用戶、項目分管PM業(yè)務的領導及系統(tǒng)進度、合同成本模塊的負責人參加了此次會議。 （三分公司 羅成斌 文 阮華成 圖）  圖為：會議現(xiàn)場 |
|||
