來馬路項目自進場施工以來，公司和項目領(lǐng)導(dǎo)一直深入貫徹黨的十八大精神，落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于做好農(nóng)民工工作的要求，高度重視在項目開展打造管理人員和勞務(wù)技術(shù)工人的“兩支人才隊伍”建設(shè)工作并大力推廣著力于解決現(xiàn)場施工管理、技術(shù)攻關(guān)等方面難題的“小黑板”文化。一年多來，項目共在全線各級管理機構(gòu)和農(nóng)民工工棚中開展各類針對管理人員、農(nóng)民工的培訓(xùn)130余場，內(nèi)容涵括交通建設(shè)、公路橋梁工程施工管理知識和實務(wù)、技術(shù)方案、“四化”建設(shè)、分項工程涉及知識、勞務(wù)隊技術(shù)、技能培養(yǎng)等方面知識。通過培訓(xùn)，安全、質(zhì)量管理理念深入各級管理人員和勞務(wù)隊工人的心中，項目的管理水平、民工生產(chǎn)技能也不斷提高，更好地服務(wù)了項目的各項施工工作。
（來馬路項目 文圖）
公司副總經(jīng)理、來馬路項目總經(jīng)理馮春萌在給項目管理人員授課
現(xiàn)場施工員利用小黑板在施工現(xiàn)場為勞務(wù)隊工人講解施工規(guī)范流程
