、技術分中心人員不到位，隨著項目的增多，由于技術分中心人員的不足，對項目的交流、檢查、督促跟不上。二、在技術基礎管理中，施工組織、專項施工技術方案的上報還不夠及時，某些項目存在緩報、漏報的現象；專項施工方案在實施過程中大部分均能夠按照制度執行，但是個別項目存在隨意改動、跟蹤落實不到位的現象。三、項目編制的專項施工方案不夠嚴謹，施工技術交底沒有針對性。四、分公司仍未形成良好的技術氛圍，愿意積極參與技術工作的優秀人員不多，后備人才滿足不了項目的需求，目前人才短缺，特別是總工人才十分短缺。五、科研課題、專利、工法等工作開展緩慢，投入的力量不足。
針對這些不足，馮總作出指示：一、進一步抓好技術基礎工作，施工技術方案要按照總公司審批辦法及各分公司的實施細則嚴格施行。二、分公司要自覺搞好創新工作，而創新的目的就是培養人才。要加大科研投入，加大產學研合作的力度。三、培養技術骨干和核心人才，主要通過研究開發，多參與科研項目的高水平的工作來重點培養。要大膽使用年輕人。總公司、分公司要辦好技術交流。四、各級單位要加強工法編制、技術總結，并督導項目開展工作，確保年度科研計劃的完成。（技術中心辦公室 李彩霞）
